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Nouvelle dynamique dans le processus d’investissement après Flex Plus

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Source: Bergbahnen Destination SA

Bergbahnen Destination Gstaad SA: Rétrospective sur le premier programme d’investissement consécutif à la fusion / Processus décisionnel en cours

4 Février 2008 * * * Le programme d’investissement Flex Plus prévu sur cinq ans se termine fin 2009. Cette même échéance verra la fin des contributions communales de Saanen et de Rougemont, respectivement pour l’exploitation hivernale du Relleri et du Wispile, et pour l’exploitation estivale de la Videmanette. Afin de poser à temps les jalons du futur, les planifications sont d’ores et déjà en cours pour la suite du programme jusqu’en 2018.


Grâce à son nouveau programme d’investissement, Bergbahnen Destination Gstaad SA souhaite renforcer durablement l’attrait de la région Gstaad Mountain Rides sur les dix prochaines années. Le moteur de toutes les activités consiste à répondre avec excellence aux exigences en constante progression d’une top-destination internationale.

Davantage d’investissement prévu que Flex Plus
La suite de la planification se base sur le programme d’investissement Flex Plus. Il a servi de base d’action aux responsables depuis la fusion en 2004 des dix sociétés de remontées mécaniques à l’origine de BDG SA. Fin 2009 se terminent les contributions prévues dans le programme des communes de Sannen et de Rougemont, respectivement pour la garantie d’exploitation hivernale du Relleri et du Wispile, et pour l’exploitation estivale de la Videmanette. C’est pourquoi la suite de la planification doit être décidée cette année déjà. Depuis la fusion, BDG SA a déjà dépassé de 11.3 millions de francs l’investissement prévu par Flex Plus, soit un total de 66.4 millions de francs.

D’importants écarts apparaissent entre les différents blocs d’investissement. La plus grande divergence par rapport aux objectifs se situe au niveau des installations d’enneigement.

28.8 millions de francs ont été investis dans ce secteur alors que seuls 5.2 millions étaient prévus. La raison de ce dépassement s’explique par la signification accrue de la garantie d’enneigement en tant qu’argument numéro un pour le succès d’une destination d’hiver depuis la planification de Flex Plus en 2002/2003. Le Conseil d’administration et la Direction ont par conséquent décidé de privilégier l’enneigement artificiel et de reporter la rénovation prévue des installations de transport. „Une stratégie qui, compte tenu des chiffres actuels, s’est avérée être la bonne », selon le bilan d’Armon Cantieni, Directeur BDG.

Nouveau programme d’investissement
Une nouvelle dynamique dans le processus d’investissement, tel est désormais l’objectif déclaré des responsables. 2018, c’est l’horizon des premiers projets de planification actuellement en consultation et en discussion au sein des différentes instances. D’ici là, l’ensemble des projets d’investissement devront être mis en oeuvre selon Armon Cantieni: "Nous voulons nous développer durablement en direction d’une société autonome sur le plan financier et nous présenter ainsi en tant qu’entreprise saine loin à la ronde“, prévoit-il pour l’avenir. Il est conscient du fait que la région doit d’ici là fournir et maîtriser un effort financier important. Il est cependant convaincu qu’elle y parviendra sur la base d’un consensus élargi.

Prochaines étapes du processus de planification
Parallèlement aux moyens dégagés par l’entreprise, le programme de planification prévoit des crédits bancaires et un engagement des communes ; c’est la raison pour laquelle les premières discussions exploratoires sont actuellement en cours avec les parties concernées.

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